MO·06​

taller intensivo de Gestión del Desempeño

9 Horas · Para el manejo de otros · 80% Workshop - 20% Participativa

Desarrollar la habilidad de los empleados para gestionar y mejorar el desempeño individual y de su equipo, estableciendo metas claras, brindando retroalimentación efectiva y fomentando el crecimiento y el desarrollo profesional.

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El objetivo

¿De qué trata el Taller de Gestión del Desempeño?

El taller de Gestión del Desempeño es conveniente realizarlo en momentos clave del ciclo de gestión del desempeño de la organización. Algunos momentos o situaciones apropiadas para llevar a cabo este taller podrían ser:

Al inicio del ciclo de evaluación del desempeño: Realizar el taller antes de iniciar el proceso de evaluación del desempeño permite a los participantes adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para llevar a cabo una gestión efectiva del desempeño a lo largo del ciclo.​

Antes de realizar revisiones de desempeño: Si la organización realiza revisiones periódicas del desempeño, el taller puede programarse antes de las reuniones de revisión para preparar a los participantes en la gestión de estas conversaciones y en la entrega efectiva de retroalimentación.​

En momentos de cambio o transición organizativa: Si la organización está experimentando cambios significativos, como una reestructuración o la implementación de nuevos procesos, realizar el taller puede ayudar a los participantes a adaptarse y gestionar el desempeño de manera efectiva en el nuevo contexto.​

Como parte del desarrollo del liderazgo: Si se está llevando a cabo un programa de desarrollo de liderazgo, el taller de Gestión del Desempeño puede incluirse como un componente para fortalecer las habilidades de liderazgo y la capacidad de los participantes para gestionar el rendimiento de su equipo.​

Es importante considerar el momento adecuado en función de la disponibilidad de los participantes y la necesidad específica de la organización. Además, se puede planificar la repetición periódica del taller para reforzar y mantener las habilidades adquiridas en la gestión del desempeño.​

El perfil

¿Para quién es el Taller de Gestión del Desempeño?

El taller de Gestión del Desempeño es adecuado para empleados que tengan responsabilidades de supervisión, liderazgo o gestión de equipos. El perfil de empleados más apropiado para este taller incluye:

Líderes y gerentes de diferentes niveles: Este taller es especialmente relevante para aquellos que ocupan posiciones de liderazgo y son responsables de gestionar el desempeño de sus equipos.​

Supervisores y jefes de departamento: Los empleados que tienen responsabilidades de supervisión y dirección de equipos también pueden beneficiarse de este taller, ya que les brindará las habilidades y herramientas necesarias para gestionar eficazmente el desempeño de sus subordinados.​

Profesionales en desarrollo de carrera: Los empleados que buscan avanzar en su carrera y asumir roles de liderazgo en el futuro pueden encontrar valioso este taller, ya que les proporcionará habilidades esenciales en la gestión del desempeño y el liderazgo de equipos.​

Es importante tener en cuenta que la gestión del desempeño es una responsabilidad compartida en una organización, por lo que también puede ser beneficioso involucrar a otros miembros del equipo, como colaboradores directos y empleados que deseen aprender sobre la gestión del desempeño para su propio crecimiento profesional.​

La selección del perfil de empleados adecuado dependerá de los objetivos específicos de la organización y del enfoque estratégico que se le dé a la gestión del desempeño.​

¿De qué se compone el Taller de Gestión del Desempeño?

Introducción a la gestión del desempeño

1 Hora

  • Definición y beneficios de la gestión del desempeño.​
  • Principios clave de la gestión del desempeño.​
  • Rol del líder en la gestión del desempeño.​

Establecimiento de metas claras y medibles

90 min

  • Definición de objetivos SMART.
  • Cómo establecer metas alineadas con la estrategia organizacional.​
  • Herramientas para monitorear el progreso de las metas.​

Retroalimentación efectiva

90 min

  • Importancia de la retroalimentación en la gestión del desempeño.​
  • Técnicas y enfoques para brindar retroalimentación constructiva.​
  • Cómo manejar conversaciones difíciles de retroalimentación.​

Desarrollo y capacitación

90 min

  • Identificación de necesidades de desarrollo individual.​
  • Planificación y ejecución de planes de desarrollo.​
  • Fomentar el aprendizaje continuo y el crecimiento profesional.​

Reconocimiento y recompensas

90 min

  • Importancia del reconocimiento en la gestión del desempeño.​
  • Estrategias para reconocer y recompensar los logros del equipo.​
  • Diseño de programas de incentivos efectivos.​

Seguimiento y evaluación del desempeño:

90 min

  • Implementación de sistemas de evaluación del desempeño.​
  • Herramientas y técnicas para realizar evaluaciones objetivas.​
  • Uso de los resultados de la evaluación para la mejora continua.​

Barcelona

Duración
9 Horas en 1 o 2 días · Full time

Formato
80% Workshop - 20% Participativa