taller intensivo de Gestión del Desempeño

El taller de Gestión del Desempeño es conveniente realizarlo en momentos clave del ciclo de gestión del desempeño de la organización. Algunos momentos o situaciones apropiadas para llevar a cabo este taller podrían ser:

Al inicio del ciclo de evaluación del desempeño: Realizar el taller antes de iniciar el proceso de evaluación del desempeño permite a los participantes adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para llevar a cabo una gestión efectiva del desempeño a lo largo del ciclo.​

Antes de realizar revisiones de desempeño: Si la organización realiza revisiones periódicas del desempeño, el taller puede programarse antes de las reuniones de revisión para preparar a los participantes en la gestión de estas conversaciones y en la entrega efectiva de retroalimentación.​

En momentos de cambio o transición organizativa: Si la organización está experimentando cambios significativos, como una reestructuración o la implementación de nuevos procesos, realizar el taller puede ayudar a los participantes a adaptarse y gestionar el desempeño de manera efectiva en el nuevo contexto.​

Como parte del desarrollo del liderazgo: Si se está llevando a cabo un programa de desarrollo de liderazgo, el taller de Gestión del Desempeño puede incluirse como un componente para fortalecer las habilidades de liderazgo y la capacidad de los participantes para gestionar el rendimiento de su equipo.​

Es importante considerar el momento adecuado en función de la disponibilidad de los participantes y la necesidad específica de la organización. Además, se puede planificar la repetición periódica del taller para reforzar y mantener las habilidades adquiridas en la gestión del desempeño.​

El taller de Gestión del Desempeño es adecuado para empleados que tengan responsabilidades de supervisión, liderazgo o gestión de equipos. El perfil de empleados más apropiado para este taller incluye:

Líderes y gerentes de diferentes niveles: Este taller es especialmente relevante para aquellos que ocupan posiciones de liderazgo y son responsables de gestionar el desempeño de sus equipos.​

Supervisores y jefes de departamento: Los empleados que tienen responsabilidades de supervisión y dirección de equipos también pueden beneficiarse de este taller, ya que les brindará las habilidades y herramientas necesarias para gestionar eficazmente el desempeño de sus subordinados.​

Profesionales en desarrollo de carrera: Los empleados que buscan avanzar en su carrera y asumir roles de liderazgo en el futuro pueden encontrar valioso este taller, ya que les proporcionará habilidades esenciales en la gestión del desempeño y el liderazgo de equipos.​

Es importante tener en cuenta que la gestión del desempeño es una responsabilidad compartida en una organización, por lo que también puede ser beneficioso involucrar a otros miembros del equipo, como colaboradores directos y empleados que deseen aprender sobre la gestión del desempeño para su propio crecimiento profesional.​

La selección del perfil de empleados adecuado dependerá de los objetivos específicos de la organización y del enfoque estratégico que se le dé a la gestión del desempeño.​