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Taller intensivo de Gestión del Talento:​ Estrategias para Atraer, Desarrollar y Retener al Talento Clave

9 Horas · Para el manejo de negocios · 80% Workshop - 20% Participativa

Desarrollar la habilidad para gestionar eficazmente el talento dentro de la organización, desde la atracción y selección hasta el desarrollo y retención.

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El objetivo

¿De qué trata el Taller de Gestión del Talento?

El workshop de Gestión del Talento: Estrategias para Atraer, Desarrollar y Retener al Talento Clave es conveniente realizarlo en los siguientes momentos:

Como parte de los procesos de selección y contratación: Puedes llevar a cabo este taller antes o durante el proceso de selección y contratación de nuevos empleados. Esto permitirá a los responsables de recursos humanos y líderes de equipos adquirir las habilidades necesarias para atraer y seleccionar al talento adecuado para la organización.​

Antes de un período de crecimiento o expansión de la empresa: Si tu empresa está experimentando un período de crecimiento o tiene planes de expansión, es conveniente ofrecer este taller para capacitar a los líderes y gestores en la gestión efectiva del talento. Esto les permitirá identificar las necesidades de contratación, desarrollar estrategias para atraer a nuevos talentos y establecer prácticas de retención efectivas.​

En momentos de alta rotación de personal: Si tu organización enfrenta altas tasas de rotación de personal, el taller de Gestión del Talento puede ser especialmente beneficioso. Proporcionará a los líderes y responsables de recursos humanos las habilidades necesarias para retener a los empleados clave, diseñar programas de desarrollo y promover un entorno de trabajo atractivo.​

Como parte del desarrollo profesional y crecimiento de empleados en roles de liderazgo: Ofrecer este taller como parte del desarrollo profesional de los empleados en roles de liderazgo y gestión puede ayudarles a fortalecer sus habilidades en la gestión del talento. Esto es especialmente relevante si tienen responsabilidades en la contratación, desarrollo y retención de personal en sus equipos.​

Previo a la implementación de estrategias de sucesión y desarrollo de carrera: Si tu organización está planeando implementar programas de sucesión y desarrollo de carrera, este taller puede ser oportuno. Les brindará a los líderes las herramientas necesarias para identificar y desarrollar a los empleados con potencial de liderazgo y planificar la sucesión de manera efectiva.​

Es importante adaptar el momento de realización del taller según las necesidades y desafíos específicos de tu organización. Considera el contexto interno y externo, así como los objetivos estratégicos de la empresa, para determinar el mejor momento para llevar a cabo esta formación.​

El perfil

¿Para quién es el Taller de Gestión del Talento?

El taller de Gestión del Talento: Estrategias para Atraer, Desarrollar y Retener al Talento Clave es apropiado para el siguiente perfil de empleados:

Responsables de Recursos Humanos: Este taller es especialmente relevante para los profesionales que trabajan en el departamento de recursos humanos y desempeñan un papel directo en la gestión del talento de la organización. Incluye roles como gerentes de recursos humanos, especialistas en reclutamiento y selección, y profesionales de desarrollo de talento.​

Líderes y Gerentes de Equipo: Los líderes y gerentes que tienen la responsabilidad de gestionar y desarrollar a su equipo de trabajo pueden beneficiarse de este taller. Esto incluye gerentes de nivel medio y alto, supervisores y líderes de proyecto que desean mejorar sus habilidades en la gestión del talento y maximizar el potencial de su equipo.​

Profesionales de Desarrollo Organizacional: Los profesionales que se dedican al desarrollo organizacional, como consultores internos o externos, pueden encontrar este taller valioso para mejorar su conocimiento y habilidades en la gestión del talento. Esto incluye roles como consultores de gestión del talento, especialistas en desarrollo de liderazgo y facilitadores de programas de desarrollo organizacional.​

Emprendedores y Propietarios de Negocios: Los emprendedores y propietarios de negocios que desean establecer prácticas sólidas de gestión del talento en su organización también pueden beneficiarse de este taller. Les proporcionará las habilidades y estrategias necesarias para atraer, desarrollar y retener a empleados clave en su empresa.​

Gerentes de Áreas Funcionales: Los gerentes y líderes de diferentes áreas funcionales, como marketing, finanzas, operaciones y tecnología, también pueden encontrar útil este taller. Les permitirá comprender cómo la gestión efectiva del talento puede impactar en su área específica y cómo pueden contribuir al desarrollo y retención del talento dentro de sus equipos.​

Es importante destacar que la gestión del talento es una responsabilidad compartida y relevante para diferentes roles dentro de la organización. Si bien estos perfiles son los más apropiados, es posible que otros empleados también se beneficien de este taller según sus responsabilidades y la importancia que se le dé a la gestión del talento en la organización.​

¿De qué se compone el Taller de Gestión del Talento?

Introducción a la Gestión del Talento

1 Hora

  • Presentación del taller y sus objetivos.
  • Importancia de la gestión del talento para el éxito empresarial.​

Atracción y Selección de Talento

90 min

  • Estrategias para atraer y reclutar talento.
  • Proceso de selección efectivo y evaluación de candidatos.​

Desarrollo de Talento

90 min

  • Identificación de necesidades de desarrollo del talento.
  • Diseño e implementación de programas de desarrollo.
  • Mentoring y coaching para el crecimiento profesional.

Retención del Talento

90 min

  • Factores clave en la retención de talento.
  • Creación de un entorno de trabajo atractivo.
  • Estrategias de reconocimiento y motivación.

Gestión del Desempeño y Evaluación

90 min

  • Establecimiento de metas y objetivos claros.
  • Evaluación del desempeño y feedback efectivo.

Planificación de Carreras y Sucesión

90 min

  • Identificación y desarrollo de líderes potenciales.
  • Planificación de carreras y sucesión a largo plazo.

Barcelona

Duración
9 Horas en 1 o 2 días · Full time

Formato
80% Workshop - 20% Participativa