taller intensiu de Gestió de l'Acompliment

El taller de Gestió de l'Acompliment és convenient realitzar-lo en moments clau del cicle de gestió de l'acompliment de l'organització. Alguns moments o situacions apropiades per a dur a terme aquest taller podrien ser:

A l'inici del cicle d'avaluació de l'acompliment: Realitzar el taller abans d'iniciar el procés d'avaluació de l'acompliment permet als participants adquirir les habilitats i coneixements necessaris per a dur a terme una gestió efectiva de l'acompliment al llarg del cicle.​

Abans de realitzar revisions d'acompliment: Si l'organització realitza revisions periòdiques de l'acompliment, el taller pot programar-se abans de les reunions de revisió per a preparar als participants en la gestió d'aquestes converses i en el lliurament efectiu de retroalimentació.​

En moments de canvi o transició organitzativa: Si l'organització està experimentant canvis significatius, com una reestructuració o la implementació de nous processos, realitzar el taller pot ajudar els participants a adaptar-se i gestionar l'acompliment de manera efectiva en el nou context.​

Com a part del desenvolupament del lideratge: Si s'està duent a terme un programa de desenvolupament de lideratge, el taller de Gestió de l'Acompliment pot incloure's com un component per a enfortir les habilitats de lideratge i la capacitat dels participants per a gestionar el rendiment del seu equip.​

És important considerar el moment adequat en funció de la disponibilitat dels participants i la necessitat específica de l'organització. A més, es pot planificar la repetició periòdica del taller per a reforçar i mantenir les habilitats adquirides en la gestió de l'acompliment.​

El taller de Gestió de l'Acompliment és adequat per a empleats que tinguin responsabilitats de supervisió, lideratge o gestió d'equips. El perfil d'empleats més apropiat per a aquest taller inclou:

Líders i gerents de diferents nivells: Aquest taller és especialment rellevant per a aquells que ocupen posicions de lideratge i són responsables de gestionar l'acompliment dels seus equips.​

Supervisors i caps de departament: Els empleats que tenen responsabilitats de supervisió i direcció d'equips també poden beneficiar-se d'aquest taller, ja que els brindarà les habilitats i eines necessàries per a gestionar eficaçment l'acompliment dels seus subordinats.​

Professionals en desenvolupament de carrera: Els empleats que busquen avançar en la seva carrera i assumir rols de lideratge en el futur poden trobar valuós aquest taller, ja que els proporcionarà habilitats essencials en la gestió de l'acompliment i el lideratge d'equips.​

És important tenir en compte que la gestió de l'acompliment és una responsabilitat compartida en una organització, per la qual cosa també pot ser beneficiós involucrar a altres membres de l'equip, com a col·laboradors directes i empleats que desitgin aprendre sobre la gestió de l'acompliment per al seu propi creixement professional.​

La selecció del perfil d'empleats adequat dependrà dels objectius específics de l'organització i de l'enfocament estratègic que se li doni a la gestió de l'acompliment.​