MB·06​

Taller intensiu de Gestió d'Operacions:​ Eficiència i millora contínua

9 Hores · Per al maneig de negocis · 80% Workshop - 20% Participativa

Desenvolupar l'habilitat per a gestionar eficaçment les operacions comercials, optimitzant els processos i buscant millores contínues en l'eficiència.

taller-de-gestion-de-operaciones
Desarrollo de Gestión de Operaciones Gestión de Operaciones Operaciones Desarrollo de Gestión de Operaciones Gestión de Operaciones Operaciones Desarrollo de Gestión de Operaciones Gestión de Operaciones Operaciones
Desarrollo de Gestión de Operaciones Gestión de Operaciones Operaciones Desarrollo de Gestión de Operaciones Gestión de Operaciones Operaciones Desarrollo de Gestión de Operaciones Gestión de Operaciones Operaciones

L'objectiu

De què tracta el Taller de Gestió d'Operacions?

El workshop de Gestió d'Operacions: Eficiència i Millora Contínua és convenient realitzar-ho en els següents moments:

Davant la necessitat d'optimitzar els processos operatius: Si la teva empresa enfronta desafiaments en termes d'eficiència i productivitat en les seves operacions, aquest taller pot ser útil. Pots dur-ho a terme quan sentis la necessitat de millorar i optimitzar els processos interns per a aconseguir millors resultats i reduir costos.​

Previ a canvis importants en les operacions: Si la teva organització està planificant canvis significatius en les seves operacions, com la implementació de noves tecnologies, la reestructuració de processos o l'expansió a nous mercats, aquest taller pot ser oportú. Ajudarà a preparar als empleats per als canvis i a desenvolupar habilitats per a gestionar eficaçment les operacions durant la transició.​

Durant períodes d'expansió o creixement: Si la teva empresa està experimentant un creixement accelerat o està expandint les seves operacions, aquest taller pot ser beneficiós. Proporcionarà als empleats les eines necessàries per a gestionar eficientment l'augment de la demanda, optimitzar els processos operatius i garantir la qualitat del servei.​

Com a part del desenvolupament professional i creixement d'empleats en rols relacionats amb la gestió d'operacions: Si tens emprats que estan interessats a desenvolupar habilitats en la gestió d'operacions o que desitgen avançar en la seva carrera en aquest camp, aquest taller pot ser una oportunitat de desenvolupament. Pots oferir-ho com a part del seu pla de desenvolupament professional per a enfortir el seu coneixement i habilitats en la gestió d'operacions.​

Previ a la implementació d'estratègies de millora contínua: Si la teva empresa està enfocada en la millora contínua dels seus processos operatius, aquest taller pot ser útil per a establir una base sòlida de coneixements i habilitats en la gestió d'operacions. Pots oferir-ho com un pas inicial abans d'implementar iniciatives de millora contínua en tota l'organització.​

És important adaptar el moment de realització del taller segons les necessitats específiques de la teva organització i els desafiaments que enfronta en relació amb la gestió d'operacions. Considera el context intern i extern, així com els objectius estratègics de l'empresa, per a determinar el millor moment per a dur a terme aquesta formació.​

El perfil

Per a qui és el Taller de Gestió d'Operacions?

El taller de Gestió d'Operacions: Eficiència i Millora Contínua és més apropiat per als següents perfils d'empleats:​

Gerents i Líders d'Operacions: Aquest taller està dissenyat per a enfortir les habilitats dels gerents i líders d'operacions en la gestió eficient de les operacions comercials. Inclou rols com a gerents d'operacions, directors d'operacions, supervisors de planta i líders d'equips operatius.​

Professionals de Millora Contínua i Qualitat: Els professionals que es dediquen a la millora contínua i la gestió de la qualitat poden beneficiar-se d'aquest taller. Inclou rols com a especialistes en millora contínua, enginyers de processos, professionals de qualitat i professionals de llegeixin manufacturing o six sigma.​

Analistes de Processos i Eficiència: Els analistes que treballen en l'anàlisi i la millora dels processos operatius poden obtenir valuosos coneixements i habilitats d'aquest taller. Inclou rols com a analistes de processos, analistes d'eficiència, analistes d'operacions i consultors de processos.​

Responsables de la Cadena de Subministrament: Els empleats involucrats en la gestió de la cadena de subministrament poden beneficiar-se d'aquest taller, ja que els ajudarà a comprendre com les operacions eficients afecten la gestió d'inventaris, la logística i la satisfacció del client. Inclou rols com a gerents de cadena de subministrament, planificadors de demanda i professionals de compres.​

Emprenedors i Propietaris de Negocis: Els emprenedors i propietaris de negocis que desitgen millorar la gestió de les operacions en les seves empreses també poden participar en aquest taller. Els proporcionarà coneixements i eines per a optimitzar els processos i aconseguir una major eficiència operativa.​

És important destacar que aquests perfils d'empleats són els més apropiats per a aprofitar al màxim el taller, però també es poden considerar altres empleats que tinguin interès en la gestió d'operacions i busquin desenvolupar habilitats en aquest camp.​

De què es compon el Taller de Gestió d'Operacions?

Introducció a la Gestió d'Operacions

1 Hora

  • Presentació del taller i els seus objectius.
  • Importància de la gestió d'operacions per a l'èxit empresarial.

Anàlisi i Disseny de Processos

90 min

  • Identificació i mapatge dels processos clau de l'organització.
  • Anàlisi de l'eficiència i la identificació d'àrees de millora.
  • Disseny de processos eficients i alineats amb els objectius de l'empresa.​

Control i Mesurament de la Gestió d'Operacions

90 min

  • Establiment d'indicadors clau de rendiment (KPIs) per a mesurar l'eficiència operativa.
  • Implementació de sistemes de seguiment i control de les operacions.
  • Ús de dades i anàlisis per a prendre decisions informades en la gestió d'operacions.

Millora Contínua i Optimització de Processos

90 min

  • Metodologies i eines per a la millora contínua de processos, com Lean o Six Sigma.​
  • Identificació d'oportunitats de millora i eliminació de desaprofitaments.​
  • Implementació d'iniciatives d'optimització de processos.​

Gestió de la Cadena de Subministrament

90 min

  • Planificació i gestió efectiva de la cadena de subministrament.ficación y gestión efectiva de la cadena de suministro.
  • Col·laboració amb proveïdors i optimització de la gestió d'inventaris.​
  • Estratègies per a millorar l'eficiència i reduir costos en la cadena de subministrament.​

Gestió de la Qualitat i Control de Qualitat

90 min

  • Establiment d'estàndards de qualitat i assegurament de la qualitat en les operacions.​
  • Implementació de sistemes de control de qualitat i millora contínua.​
  • Importància de la gestió de la qualitat en la satisfacció del client i l'èxit empresarial.​

Localització Barcelona, España

Duració 9 Hores a 1 o 2 dies · Full time

Format 80% Workshop - 20% Participativa