A un paso del objetivo

Quien no cambia no mejora y quien no mejora se extingue. Diseñamos programas de formación personalizados para empresas que no quieren extinguirse.
Quiero crear impacto
Taller de liderazgo del CIBlab

Hay tres posibilidades:
Ser protagonista, ser testigo o ser víctima del cambio.

Creamos experiencias de aprendizaje para desbloquear el miedo y abandonar la resistencia al cambio para aprender a evolucionar.
  • Cambios por fusiones y adquisiciones
  • Cambios en la cultura organizacional
  • Cambios de la estructura y
    la operativa
  • Cambios de modelo de negocio
  • Cambios de la propiedad
  • Cambios de liderazgo
  • Cambio de mercado y cliente
  • Cualquier resistencia al cambio

Por qué openCIB es una formación B2B distinta

Es desde dentro

Creamos estrategias de aprendizaje y transformación personalizadas para resolver problemas y crear valor desde dentro las empresas. Trabajamos sobre tus propios casos.

Es resolutivo

Experimentar con el problema es experimentar con la solución al problema. Enfrentarse a la realidad descubriendo las realidades ocultas. Trabajamos desde tu propia realidad.

Es experiencial

Diseñamos experiencias de aprendizaje prácticas y personalizadas que hacen ¡WOW! Porque no se aprende desde la razón, sino desde la emoción.

Es diferente

Una metodología que permite al alumno probarse a sí mismo y tomar conciencia del aprendizaje constantemente ejecutando, desde el primer momento, soluciones alternativas a los problemas que te impiden avanzar en la dirección correcta.

Formación por impactos

Nuestra metodología

Formación de cinco impactos

Nuestros programas de formación están compuestos por cinco bloques llamados impactos, a los que se asignan los correspondientes objetivos. Los impactos son progresivos de modo que creamos un recorrido que el alumno va asumiendo y superando paso a paso.

Estos impactos pueden tener más o menos profundidad según los intereses de la empresa. Cada programa se diseña desde el marco de la cultura organizacional de cada empresa.
impactos
1

Descubrir

Descubrir que formas parte de una organización, conocer su cultura, lo que se espera de cada uno, tener claras las conductas esperadas y las no deseadas. Descubrir a los compañeros del curso y el propio programa. Aprender a trabajar en equipo para luego poder aprender a gestionarlo.
2

Conocer

Conocer que hay otras formas de gestionar mejor en el ámbito delas operaciones y los procesos. Nos centramos en la adquisición de conocimiento puro e intercambiamos experiencias de éxito y de fracaso.
3

Representar

Representar a la empresa aplicando un nuevo estilo de liderazgo acorde con su cultura, comunicándonos mejor con nuestros subordinados, clientes, proveedores y compañeros. Aprendemos a tomar decisiones más eficientemente y desarrollamos el pensamiento analítico. Ampliamos los conocimientos de gestión de operaciones y de procesos preparándonos para demostrar que somos capaces de alcanzar la siguiente fase.
4

Aportar

Aportar valor a la empresa aplicando el conocimiento adquirido y el desarrollo de las habilidades entrenadas. Lo llevamos a cabo a través de ejercicios prácticos donde queda clara esta aportación de valor.
5

Dirigir

Dirigir en nuestro ámbito desde el convencimiento de que somos capaces de asumir la responsabilidad que se nos ha encomendado. Lo probamos mediante un reto que nos exige poner en práctica todo lo aprendido en un tiempo límite, trabajando en equipo, con metodología a pesar de las interferencias que nos cuestionan y nos estresan.

En qué somos especialistas

Sectores en los que somos especialistas

Sector educativo

El sector de la educación ha cambiado, formamos a formadores e instituciones a transformar e iniciar los cambios de paradigma.

Industria alimentaria

Estamos en continua interacción con empresas de la industria alimentaria que quieren cambiar y acercarse a su nuevo cliente.

Sector restauración

La restauración ha cambiado y está en continua evolución.Ayudamos a la empresas del sector a tener una correcta orientación hacia el futuro.

Hospitality industry

El mercado ha cambiado y la forma de consumir también. Estamos alineados a las necesidades que requiere el sector hospitality del siglo XXI.

Formatos que crean impactos

Workshops

Diseñamos workshops con objetivos concretos, adaptados a cada escenario y tiempo. Son sesiones de entre uno y tres días.

Impacto progresivo

Creamos itinerarios formativos alineadas a las necesidades respetando la cultura y valores de cada empresa. Son formaciones de entre uno y tres meses de duración.

Para todo tipo de equipos y formatos

Grupos de hasta 24 personas

Grupos reducidos, multiculturales y/o con rotación estructurada.

8, 20, 50 o 100 horas

Ya sean workshops, experiencias o formación extendida, ajustamos el contenido en función de la magnitud del cambio y la disponibilidad del cliente.

Medianas, Grandes o Multinacionales

No importa el tamaño, importa el impacto.

Con quién interactuamos

Presidencia y C-level

Sabemos trabajar directamente con el gobierno de las empresas, para perfeccionarlo o para dirigir sus objetivos hacia los siguientes eslabones de mando.

Recursos humanos

Sabemos trabajar junto a los departamentos responsables del desarrollo de las personas.

Regional managers y directivos

Sabemos trabajar junto a los directivos y ejecutivos de todo tipo de empresas tanto para formarlos y actuar como catalizador de actitudes, perfeccionar habilidades y actualizar conocimientos.

A quién dirigimos la formación

Higher & middle management

A personas con equipos con poder de decisión y capacidad de impactar en los cambios de la empresa.

I+D y equipos creativos

Para personas con responsabilidad creativa que requieren alinear los intereses del cliente, de la compañía desbloqueando y ampliando a nuevos horizontes o establecer metodología para aumentar la eficiencia.

Desarrollo de negocio
y estrategia

Para personas con responsabilidades en la estratégica que requieren llevar a sus empresas a otro horizonte.

Creamos contenidos diseñados para impactar

Sesiones formación a empresas - 4
Sesiones formación a empresas - 1
Sesiones formación a empresas - 2

Algunos de nuestros proyectos

La razón de ser

Creamos openCIB para formar a personas que tienen funciones de gestión de equipos aplicando nuestra metodología y valores porqué somos conscientes de que los procesos de cambios son complejos precisamente porque existe una natural resistencia actitudinal a ese cambio. Nuestra escuela es reconocida mundialmente precisamente porque sabe impulsar y tocar los resortes que desactivan tales resistencias. Por eso creamos openCIB, para aplicar nuestra experiencia pedagógica al mundo de la empresa y con el mismo éxito que lo hacemos, individualmente, con los alumnos que, año tras año, nos llegan de todo el mundo.

Ferran Fisas, Presidente del Culinary Institute of Barcelona

Ferran Fisas

La opinión

" Cada día nos cuesta más en todos los sectores, en especial en el sector de la hostelería encontrar talento. Y una forma de retener el talento es dándoles formación y haciéndoles sentir más seguros en su puesto de trabajo porque ello lleva conseguir mejores resultados y a tener una mejor estabilidad y mejor vida profesional y personal. "

Director B&I España - Serunion

" El gran objetivo fue plantearnos en base a un reto concreto, plantearnos diferentes soluciones, fragmentarlos, poder decidir entre todos cual era la mejor opción y sobretodo medir el impacto y la viabilidad de cada una de las soluciones que estábamos proponiendo para conseguir aquella propuesta que tuviese mayor fuerza y posibilidad de desarrollo en nuestra compañía. "

B&I Key Account Manager - Serunion

Preguntas frecuentes

¿Qué hay de diferente con otras escuelas?
¿Cómo se evalúa?
¿Qué quiere decir impacto progresivo?
¿Cuál es el objetivo de cada impacto?
¿Puedo cambiar el contenido de cada impacto?
¿Qué se requiere para diseñar un programa AD-HOC?
¿Qué tipo de conversaciones son las "conversaciones de valor"?
¿Quién y con quién se tienen estas conversaciones?
¿Cuántos alumnos pueden participar en una misma sesión?
¿Cuánto dura un programa de formación de impacto?
¿Es más cara este tipo de formación?
¿Cuánto tardaré a transformar entre que iniciamos las
conversaciones de valor y empecemos la formación?
¿Quién imparte la formación?
¿Qué tipo de problemas son los que demandan aplicar este método?
¿Qué perfil es el adecuado para cursar este tipo de formación?
¿Qué tipo de preguntas se hacen en los formularios que reciben los participantes?